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内外兼修蓄势发 实干铸就新辉煌 ——山东桓台

时间:2016-03-07 00:00 来源:本站原创 作者:佚名 点击:

◎ 陈 磊 于 聪

内外兼修蓄势发  实干铸就新辉煌 ——山东桓台农村商业银行改革发展纪实

图为桓台农商行领导班子。

内外兼修蓄势发  实干铸就新辉煌 ——山东桓台农村商业银行改革发展纪实

图为桓台农商行董事长宋文同志走进企业进行融资需求对接。

内外兼修蓄势发  实干铸就新辉煌 ——山东桓台农村商业银行改革发展纪实

图为桓台农商行支持农业龙头企业贷活地方特色经济。

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图为桓台农商行工作人员到企业进行贷后回访。

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图为桓台农商行工作人员到荆家实秆芹菜专业合作社进行贷后回访。

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图为桓台农商行支持创业青年科技养牛致富。

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图为桓台农商行志愿者陪伴空巢老人度佳节。

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图为桓台农商行支持农民种植花卉苗木。

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图为桓台农商行开展文明交通志愿服务活动。 

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图为桓台农商行助力特色餐饮发展搭建梦想 “起跳板” 。 

黄河流域,物宝天华;齐风鲁韵,人杰地灵。山东桓台农村商业银行根植于淄博这块经济腹地,坐落于清初诗坛领袖王渔洋故里、中国“建筑之乡”、北方“鱼米之乡”桓台县。山东桓台农村商业银行的前身是诞生于20世纪50年代初的桓台县农村信用合作联社。经过六十余年的发展,现辖60个营业机构,在职员工610人,是桓台县服务网点最多、覆盖范围最广、资金实力最为雄厚的金融机构。截至2015年末,全行总资产104.99亿元,实现各项收入6.78亿元,经营利润2.35亿元,近五年来累计纳税4.31亿元,截至2016年2月末,各项存款余额101.96亿元,各项贷款余额73.51亿元,存贷款规模均居县域各金融机构首位。连续多年被评为“省级文明单位”,先后被授予“淄博市先进基层党组织”、“人民币收付业务示范单位”、“纳税百强”、“发展经济服务桓台优秀单位”、“维护稳定工作先进集体”、“审计工作先进单位”、“‘四德工程’建设先进单位”、“爱心企业”等荣誉称号。

2015年12月2日,历经近半年的银行化改革进程,山东桓台农村商业银行股份有限公司正式挂牌开业。在省联社、淄博办事处的正确领导下,在人民银行和监管部门的监督指导下,在县委、县政府的关怀支持下,紧扣时代发展脉搏,高扬改革发展旗帜,从管理粗放到扁平化、精细化管理,从手工记账到ATM自助存取、农信银汇通天下,从网点简陋、业务单一到现代化综合网点林立、业务品种丰富多样,存贷款规模更是一年一个新台阶,通过不懈的努力与追求,内外兼修,走出了一条由农信社到农商行的改革创新跨越式发展之路,奏响了深化改革、加快发展的最强音。农商人用奋斗不息的精神将憧憬梦想化为光辉现实,谱写出了农商事业从无到有、从弱到强的辉煌乐章。

情系“三农”,助力县域经济发展

多年来,桓台农商行始终坚持“立足农村,服务三农”,以文明信用工程建设为依托,从自身业务及地方经济实际出发,以支农为己任,把服务“三农”作为各项工作的出发点和落脚点,不断扩大支农资金规模,提高支农工作服务水平,全方位开展信贷支农服务,积极创新服务手段,拓宽业务层面,开发多样化小额贷款产品,努力满足农业生产需求,扩大农村消费资金需求,支持农民工返乡创业和大学生村官创业富民,同时着力加大对种养大户、专业合作社等新型农业经营主体的支持力度,在该行的大力支持下,桓台金丝鸭蛋、荆家实秆芹菜、荆家四色韭黄、新城细毛山药等特色农产品先后成为国家农产品地理标志产品,有力地促进了当地农业经济的发展,帮助广大群众创业增收,实现了改革发展成果的共享。截至2015年末,该行各项贷款余额达69.47亿元,其中:涉农贷款632537万元;支持农户5327户,贷款余额97211万元;支持小微企业346户,贷款余额346308万元,有力支持了地方经济的快速发展。

该行积极开展文明信用工程建设,制定了具体的实施方案,将信用工程建设工作质量纳入综合考核,对辖内有效村庄、社区的走访率达到100%,筛选有贷款需求和潜在贷款需求的客户数占辖内有效农户、城镇居民客户数的65%,2015年新评定信用户户数较年初增长2079户,贷款证授信余额达17.4亿元,较年初增长7000余万元;大力支持农业产业化和农业龙头企业的发展,积极扶持种养大户,在该行的扶持政策下,出现了一大批优秀的农业专业合作社及种粮大户,积极支持农村低产田改造增效,形成了台田、鱼池一体化发展,在保障农业生产基础资金需求基础上,重点向具有资源优势、技术优势、品牌优势的农业产业化龙头企业和县域骨干企业倾斜,延长农业产业化链条,大大推动了现代农业发展的步伐;积极开办农民住房贷款和住房按揭贷款,为推动新农村建设,帮助农民实现住房梦,助力旧村改造,该行从乡镇实际出发,创新服务措施,制定了利率优惠的小额住房贷款;引进先进的小微贷技术,成立专门的小微信贷中心,成功推出了“微商贷”、“馨T贷”等新型业务品种,建立了高效灵活的小微企业贷款操作和审批机制,对上报总部审批的贷款由原来每周审批1次改为每周审批2至3次,如企业遇特殊情况急需资金,可随时召开贷审会审批贷款,为小微企业融通资金建立快车道,解决了小微企业的贷款难题。

夯基固本,经营实力显著提升

桓台农商行按照省联社“一二三四六”的工作思路和发展目标,坚持“四个面向”的市场定位,以资金组织、贷款营销、不良贷款盘活、增收节支工作为重点,以提高管理水平,强化风险防范,加快业务创新,提升科技水平为着力点,以“春天行动”、信贷管理进步年、信贷管理提升年等一系列活动为依托,提升服务水平,拓宽服务渠道,推动新的存款增长点,筑牢市场基础,先后开通了同城清算、联行汇兑、大小额支付、农信银等结算系统,实现了全国汇兑、实时到账。

通过加强对存放同业资金的管理,实现对资金头寸管理收益的最大化,提高资金的利用效率;紧抓银行卡、代理保险、国际业务结算等传统中间业务发展,大力推动传统中间业务发展;选拔了一批业务骨干人员成立了资金营运中心,积极开展货币市场业务,由原来单一的同业存放发展为债券回购、同业拆借、现券买卖等相结合的多元化投资模式,进一步拓宽了资金运用渠道,提高了资金利用效率和收益,增强了总体盈利能力;深入开展增收节支、节约挖潜活动,采取成本收入比和费用增幅双线管控方式,有效控制费用增幅,严格落实大额建设预算和费用开支的审核备案制度,进一步加强了财务控制,有效控制成本收入比。通过“智慧营业厅”等项目的实行,打造智能排队系统,为每个网点配发wifi设备,引导客户进行自助资金汇划,实现客户合理有效分流,大大提高业务办理效率,减少客户排队等待时间,提升客户服务体验满意度,进一步实现网点的智能化、综合化。探索培育互联网金融服务生态圈,充分利用“互联网+”效应,发挥微信公众号的平台作用,推出了丰富多彩的活动,并构建了“农商行+农户+商户”的产品宣传阵地,拓展了网络服务范围,提供了更加高效便捷的金融服务,在推广业务的同时吸引了更多客户的关注与参与。加快社区金融建设,依托电子银行、自助设备等延伸金融服务触角,实现电子银行业务与传统业务的交叉渗透,促进线下向线上业务转移,提高柜面业务替代率,不断提升综合服务水平,增强市场竞争力,优化存款结构,降低资金成本,提高储蓄存款等零售业务的贡献度,截至2015年末,共计安装自助设备134台、农民自助终端217台,实现金融服务全覆盖,为农业增收、农村经济发展发挥了积极作用,为桓台农商行金融服务创立了良好口碑,夯实了经营基础。截至2015年末,该行资产总额104.99亿元,各项存款余额88.87亿元,各项贷款余额69.47亿元,各项指标均位于全县金融机构首列。

合规经营,提升风险防控水平

桓台农商行始终把合规经营,规范管理,提高效益,创新发展作为一切工作的出发点和落脚点,通过加强教育培训、加大制度执行力、加强稽核审计、落实问责制等措施,使全体员工树立起依法合规的经营理念,形成了良好合规文化氛围。

健全制度体系保障,按照业务发展需制度先行的原则,每年定期对各项制度办法进行梳理、修订和完善,2015年新制订各项制度办法24个,梳理往年制度办法38个,其中,留存了36个制度办法,修订了2个制度办法,确保各项制度办法与业务经营和内部管理各个领域、各个环节实际情况相符,做到实事求是、与时俱进,形成了激励有效、约束严格、权责明晰、奖惩分明的制度框架,规范业务流程;积极推进落实个人贷款集中审查审批机制建设,通过贷款审查审批中心、贷款检查中心等部门的逐步设立,细化信贷流程,确保每一环节都有监督检查机制,真正实现了贷前审查与贷后检查无缝衔接的贷款发放机制,严格贷款操作程序,明确责任主体;按照事前、事中、事后推行全覆盖、不间断序时检查、抽查、专项检查等多种监督检查方式,基本实现了对所有网点、所有业务经营管理活动的全面监督,建立分级培训体系,加强业务技能轮训,提高会计主管、检查辅导员和一线柜员的综合业务素质,加强了会计内控体系的建设;按照“点面结合、突出重点”的原则,组织开展会计内控环节及特殊业务、大额资金及信贷业务、银行卡、国际业务、电子银行、安全保卫、农民自助业务等风险排查活动;完善审计监督体系,坚持以风险防控为导向,建立审前筛查、审中规范、审后处理机制和加强业务考核细则运用“三机制一细则”的全方位审计监督体系建设,利用非现场数据分析等方式确立审计对象,进一步规范审计业务流程,督促被审计单位后续整改及制度完善,加强审计成果运用,实现审计效能最大化;做好信息科技安全,组织开展信息科技风险评估和安全检查,消除信息系统安全隐患,开展信息科技应急预案演练,建立和完善信息系统风险防范体系,全面提高突发事件应急处置能力和综合管理水平;提升安全保卫和案件防控能力,探索技术防范新模式,提高视频监控清晰度,进一步提升营业网点安全防范能力,强化监控中心中枢作用,充分发挥巡查监督作用,重点抓好自助设备和解款押运管理,提高安全运行指数,严格落实员工岗位轮换、强制休假和亲属回避三项制度,切实防范各类操作风险,做好员工行为排查,防范道德风险,实施干部任职交流,认真落实党风廉政建设责任制,增强党员干部的廉洁自律意识,切实消除案件隐患,预防各类案件的发生。

以人为本,加强企业文化建设

桓台农商行以科学发展观为指导,坚持以人为本,以队伍建设推动企业文化建设的不断深入。

扎实开展“三严三实”专题教育,在入脑入心、忠诚笃信、知行合一上下功夫,引导党员干部坚定信念、增强党性、涵养品德,巩固拓展教育实践活动成果,从严上要求、向实处着力,切实解决工作中存在的突出难题;加强党员队伍建设,坚持公示制、票决制、责任追究制“三制”,严把党员入口关,严格工作程序,成熟一个发展一个;坚持做好党员教育管理,落实组织生活制度,每周一晚作为固定学习时间;健全基层党组织建设,根据实际,划分党支部,每个党支部均配备党支部书记、组织委员、宣传委员等人员,有固定的活动场所及经费保障;始终坚持服务型党组织建设,切实改进工作作风,扎扎实实为群众做好事、办实事、解难题,总部挂包1个贫困村,党员挂包12个贫困户,充分发挥党员的先锋模范作用,形成了政治坚定、团结协作、开拓进取、务实高效的战斗集体。做好员工队伍建设,建立正向激励的用人机制,创造公平竞争的平台,使想干事的人有机会,会干事的人有平台,干成事的人有地位,通过不断探索实践,本着“公平、公正、公开”及“能者上,庸者下”的原则,制定实施了包括竞职答辩、民主测评、组织考察、公示、正式聘用等程序的干部竞聘机制,注重员工培训工作,针对不同岗位实行差异化培训方式,以考促学,提升培训效果,在竞争与学习中锻造了一支高素质的员工队伍。为进一步丰富企业文化内涵,加强员工思想素质建设,该行注重开展丰富多样的员工活动,如:三八趣味运动会、演讲比赛等,为员工搭建沟通交流的平台,增强了员工的凝聚力和向心力;同时,该行为回报社会,持续开展了各类公益活动,建立了一支“恒爱志愿者队伍”,健全了困难职工的爱心救助机制,定期开展“慈心一日捐”、“走进敬老院”、“文明交通志愿服务”、“暖冬捐赠”等一系列社会公益活动,赢得了社会各界的赞誉,被评为“省级文明单位”,并多次被县委、县政府授予“四德工程建设先进单位”、“爱心企业”等荣誉称号。

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